Anmasi A/S ESG-Bericht 2025 und Katalog für Waschanlagen, Filteranlagen und Abwasserbehandlung.

Veröffentlichung des ESG-Berichts 2025

AKTUALISIERT AM 07.04.2026

Wir sind stolz darauf, Ihnen mitteilen zu können, dass ANMASI A/S soeben unseren ESG-Bericht für das Jahr 2025 fertiggestellt hat. Es ist erst das zweite Mal, dass wir einen Bericht dieser Art veröffentlichen. Daher gibt es noch Bereiche, in denen wir uns verbessern können und in denen sich die Berichterstattung in den kommenden Jahren weiterentwickeln wird.

Sine Hedeby Sørensen

CMO

Ziel des Berichts ist es, ein umfassenderes Bild von ANMASI zu vermitteln, das über die rein finanziellen Ergebnisse hinausgeht. Er gibt Einblicke in unsere Arbeit im Bereich der sozialen Belange, der verantwortungsvollen Unternehmensführung sowie in unser Engagement für Klima und Umwelt. Der Bericht ist als offene und ehrliche Bestandsaufnahme unserer aktuellen Situation gedacht – und zeigt gleichzeitig die Bereiche auf, in denen wir unsere Bemühungen in Zukunft weiter verstärken können. Unser Ziel ist es, die Berichterstattung bis 2027 auf alle Unternehmen der „ ANMASI Group “ auszuweiten, sodass auch die Aktivitäten von FILCO dargestellt werden.

In diesem Jahr hatten wir das Vergnügen, SustainBusiness auf unserer Reise dabei zu haben. Ein großes Dankeschön für die gute Zusammenarbeit sowie den wertvollen Austausch und die professionellen Anregungen während des gesamten Prozesses.

Die wichtigsten Punkte aus dem Bericht

Der ESG-Bericht für 2025 zeigt ein Jahr mit deutlichen Fortschritten bei der Arbeit von ANMASI A/Sim Bereich der verantwortungsvollen Unternehmensführung. Der Fokus auf die Erfassung und Strukturierung von ESG-Daten wurde verstärkt, was die Grundlage für die zukünftige Berichterstattung und Weiterentwicklung verbessert hat. Im Laufe des Jahres haben Workshops mit Mitarbeitern und der Geschäftsleitung zu konkreten und messbaren Zielen für 2026 geführt. Der Bericht hebt zudem eine Organisation hervor, die sich durch starkes Engagement und hohe Mitarbeiterzufriedenheit auszeichnet, was sich positiv auf die Ergebnisse des Jahres ausgewirkt hat. Zudem ist eine steigende Nachfrage seitens Kunden und Kooperationspartnern nach einer Dokumentation der ESG-Maßnahmen zu beobachten. Dies unterstreicht die Bedeutung einer erhöhten Transparenz in der Arbeit des Unternehmens. Insgesamt spiegelt der Bericht ein gestärktes und strukturierteres ESG-Engagement wider, das die Grundlage für die weitere Entwicklung in den kommenden Jahren bildet.

„Deshalb können wir als Geschäftsführung auf das Jahr 2025 mit großem Stolz und großer Zufriedenheit zurückblicken. Die Ergebnisse sind das Ergebnis eines starken Zusammenhalts und eines großen Engagements in der gesamten Organisation, und das bietet uns eine solide Grundlage für die weitere Entwicklung.“

– Jan Hedeby Sørensen

CEO

Ausgewählte Zahlen aus dem Bericht

Gesamt-CO₂-Emissionen für Scope 1 und 2
ANMASI A/S verzeichnete im Jahr 2025 Gesamt-CO₂-Emissionen in den Bereichen Scope 1 und 2 in Höhe von 82,04 tCO₂e. Dies entspricht einem Anstieg gegenüber dem Jahr 2024, in dem die Emissionen bei 55,77 tCO₂e lagen. Der Anstieg ist unter anderem auf die Integration der Aktivitäten von Envotherm auf dem Gelände von ANMASI A/Ssowie auf ein allgemeines Wachstum der Unternehmensaktivitäten zurückzuführen. Diese Entwicklung ist zudem im Zusammenhang mit einem gestiegenen Umsatz zu sehen, wobei die Emissionen naturgemäß dem Wachstum des Unternehmens und dem erhöhten Produktionsniveau folgen.
Unsere Auszubildenden und Schüler
Wir bei ANMASI A/S sind stolz darauf, dass 14,3 % unserer Belegschaft aus Auszubildenden und Praktikanten besteht. Derzeit beschäftigen wir einen Vertriebspraktikanten im Büro sowie einen Auszubildenden in der Elektroabteilung. Wir betrachten diese jungen Talente als wichtigen Teil unserer zukünftigen Entwicklung, da sie neue Perspektiven, Energie und fachliche Neugier einbringen. Gleichzeitig tragen sie dazu bei, ein gutes Gleichgewicht am Arbeitsplatz zu schaffen und eine Kultur zu fördern, die von Lernen, Entwicklung und Wissensaustausch geprägt ist.
Höchstes Leitungsgremium
Das oberste Führungsgremium besteht aus vier Partnern, von denen eine nun eine Frau ist, während die übrigen Männer sind. Dies stellt eine Entwicklung in der Zusammensetzung der Führung im Vergleich zu 2024 dar, als das oberste Führungsgremium ausschließlich aus Männern bestand. Die Aufgabe der Geschäftsführung besteht darin, die strategische Ausrichtung festzulegen und sicherzustellen, dass die Werte, die Mission und die Vision des Unternehmens in konkrete Maßnahmen innerhalb der Organisation umgesetzt werden. Jeder Partner hat einen klar definierten Zuständigkeitsbereich, und es wird aktiv an einer sichtbaren und zugänglichen Führung gearbeitet, um Klarheit und Orientierung im Arbeitsalltag zu schaffen.

📍Die Ziele für 2026 stehen fest

Im Jahr 2026 setzt ANMASI A/S die Arbeit zur Stärkung unseres ESG-Engagements in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung fort. Wir haben eine Reihe konkreter Ziele festgelegt, die unser Bestreben nach einem verantwortungsvolleren, effizienteren und zukunftsfähigen Unternehmen unterstützen sollen. Der Fokus liegt dabei sowohl auf der Verringerung unseres ökologischen Fußabdrucks als auch auf der Förderung der Mitarbeiterentwicklung und der Weiterentwicklung unserer internen Prozesse und des Lieferantenmanagements.

Ziele für 2026:

Erlangung der ISO 14001-Zertifizierung im Jahr 2026
Installation weiterer Solarmodule und Einrichtung eines Batteriespeichers, um den Anteil der selbst erzeugten erneuerbaren Energie zu erhöhen
Den Anteil von Hybrid- und Elektrofahrzeugen in der Firmenwagenflotte erhöhen
Reduzierung des Verbrauchs von neu entnommenem Wasser für Testzwecke durch die Wiederverwendung von gereinigtem Abwasser von Kunden
Die derzeitige Zahl der Auszubildenden und Schüler beibehalten oder 1–2 weitere gewinnen
Weiterhin Fokus auf die Optimierung und Standardisierung interner Prozesse mit dem Ziel, die Effizienz und Qualität zu steigern
Den Verhaltenskodex des Unternehmens für Lieferanten weiterentwickeln

Abschließend ist die Maßnahme im Jahr 2026 als logischer nächster Schritt in unserer laufenden Arbeit zur Integration von ESG in die gesamte Organisation zu betrachten. Wir verfolgen das klare Ziel, ein energieeffizienteres und verantwortungsbewussteres Unternehmen zu schaffen, das sowohl Wachstum als auch langfristige Wertschöpfung fördert.